看似不同领域的百货业与服装品牌，却有着唇齿相依、骨肉相连的关系。从彼此的洗牌和行业变化中，都能投射出对方的影子。在整个市场链条中，零售终端搭建商业架构，是骨，服饰品牌填充了70%以上的商品空间，是肉。这是深圳服交会开设百货业论坛的第五个年头，这充分说明，服交会并非只是服装展示的舞台，而是时尚行业间通过互动加深合作，创新共赢，充满魔力的平台。
7月7日下午，“2011 MY MOMENT(朗黛服饰)中国百货业与服装品牌高峰论坛”将隆重开幕。据主办方介绍，本次论坛将在高度和力度上超越往届。郎咸平、李凯洛、蒋昌建等著名专家学者将出席论坛作主题演讲，来自中国百货商业协会、世界知名百货企业的高层，以及来自全国各地的百货企业决策者、品牌商经理，业内权威人士、著名传媒人等各界嘉宾数百人将出席本届论坛，聚焦商业渠道创新与变革。
深圳市服装协会会长沈永芳表示，本届服交会的功能绝不仅是展出一些品牌，秀出他们的新款，事实上，服交会正朝着多元化行业平台的方向发展，以服装行业为基点，连接一整条时尚产业链条，促进行业共同繁荣，这是一次时尚产业的盛会，希望大家通过这个平台深入交流，创新合作，探索出和谐的、与时俱进的商业模式。
百货业论坛现场
共赢是惟一答案
近年来，随着市场经济的不断深入和城市化进程的不断加速，居民的消费习惯与消费水平都发生了巨大的变化。除日常生活的基本需求之外，更多消费者开始注重生活品质及消费所带来的附加值。具体表现在商业促销手段的层出不穷及品牌价值的不断追求。此点在奢侈品品牌的塑造和消费上表现得尤为明显。“我买到了什么，在哪里买的”渐成中高档服装零售消费的主调。换言之，无论对于零售业，或是对于服装行业，品牌之路已成必然，一个躯壳中的骨与肉，无论那方生长失衡，都将带来一个不健全的躯体——共赢，是惟一的答案。
时尚产业行业间的大融合大发展，不是单打独斗，各自为阵，而是需要进一步融合。本次论坛冠名单位，深圳市朗黛服饰有限公司总经理苏颖波女士表示：将服装业放在单一的行业环境中看待是不够的，在本土服装的品牌化进程上，以百货业态为代表的零售终端功不可没。反之，本土服饰品牌的提升也提高了百货商家自身品牌形象，最终结果是大家在合作中共同获益。朗黛之所以举办本次论坛，就是希望品牌在决胜终端上达成一个平衡点。
本土品牌要合力破冰
伴随着零售业的几次洗牌，本土
服装品牌也经历了几次大的洗牌。零售业的洗牌让他们不可避免地走向了大规模、大体量、连锁化之路，即所谓强者越强，与之相呼应的是本土服装品牌也必须走向强大之路。而随着以奢侈品为代表的洋品牌大举进入，本土品牌处境更显尴尬。不少零售企业为凸显本身形象，确立行业地位，不惜成本引进洋大牌。无论从商业规划、专柜位置到推广支持，本土品牌都处于相对劣势。加之面对洋品牌的夹攻，及近两年金融危机资金链条的考验，本土服装品牌的破冰之路举步维艰。
事实上，不仅本土服装品牌存在这样的问题，百货业本身也面临危机。随着市场开放的进一步深入，外资零售业将全面进入中国市场，届时，依靠巨大成本引进洋品牌的本土零售企业如何面对外来竞争者的挑战？经过一段时间激烈的“圈地扩张”后，百货业经营模式也到了需要变革的时候，否则无法谋求更大的发展。面对已经到来的冰层和即将到来的瓶颈，作为时尚生活产业链上密不可分的两端，合力破冰，才能创造更可持续的发展。
渠道是基础 变革是关键
是时候考虑本土品牌如何实现零售商与供应商的合作共赢并建立强势渠道格局了。另一个问题是，商业平台变革中的本土品牌如何适应商业渠道文化模式，以确保品牌的提升与终端消费增长相吻合？
作为2011年度中国商业渠道领域的重点权威峰会，本次论坛将持续深入地探讨在经历金融危机洗牌之后的服装行业，在世界经济迅速一体化、中国本土市场迅速国际化的大背景下，当中国本土市场成为诸多国际一线、二线、甚至三线服装品牌以及诸多外资百货企业共同掘金的竞技场，作为中国本土的自主品牌，包括服装品牌和百货品牌，如何共同探索出路、寻求突破与提升的问题。
在现有的经济结构下，谁掌握了终端谁就掌握市场。沈永芳表示，我们需要能守住渠道基础的东西，这单凭百货业的行业力量是无法做到得，这种变革应是颠覆性的，由内而外的，是由本土时尚产业链条的整合出的焕发全新生命力的商业合作模式。
看似不同领域的百货业与服装品牌，却有着唇齿相依、骨肉相连的关系。从彼此的洗牌和行业变化中，都能投射出对方的影子。在整个市场链条中，零售终端搭建商业架构，是骨，服饰品牌填充了70%以上的商品空间，是肉。这是深圳服交会开设百货业论坛的第五个年头，这充分说明，服交会并非只是服装展示的舞台，而是时尚行业间通过互动加深合作，创新共赢，充满魔力的平台。
7月7日下午，“2011 MY MOMENT(朗黛服饰)中国百货业与服装品牌高峰论坛”将隆重开幕。据主办方介绍，本次论坛将在高度和力度上超越往届。郎咸平、李凯洛、蒋昌建等著名专家学者将出席论坛作主题演讲，来自中国百货商业协会、世界知名百货企业的高层，以及来自全国各地的百货企业决策者、品牌商经理，业内权威人士、著名传媒人等各界嘉宾数百人将出席本届论坛，聚焦商业渠道创新与变革。
深圳市服装协会会长沈永芳表示，本届服交会的功能绝不仅是展出一些品牌，秀出他们的新款，事实上，服交会正朝着多元化行业平台的方向发展，以服装行业为基点，连接一整条时尚产业链条，促进行业共同繁荣，这是一次时尚产业的盛会，希望大家通过这个平台深入交流，创新合作，探索出和谐的、与时俱进的商业模式。
百货业论坛现场
共赢是惟一答案
近年来，随着市场经济的不断深入和城市化进程的不断加速，居民的消费习惯与消费水平都发生了巨大的变化。除日常生活的基本需求之外，更多消费者开始注重生活品质及消费所带来的附加值。具体表现在商业促销手段的层出不穷及品牌价值的不断追求。此点在奢侈品品牌的塑造和消费上表现得尤为明显。“我买到了什么，在哪里买的”渐成中高档服装零售消费的主调。换言之，无论对于零售业，或是对于服装行业，品牌之路已成必然，一个躯壳中的骨与肉，无论那方生长失衡，都将带来一个不健全的躯体——共赢，是惟一的答案。
时尚产业行业间的大融合大发展，不是单打独斗，各自为阵，而是需要进一步融合。本次论坛冠名单位，深圳市朗黛服饰有限公司总经理苏颖波女士表示：将服装业放在单一的行业环境中看待是不够的，在本土服装的品牌化进程上，以百货业态为代表的零售终端功不可没。反之，本土服饰品牌的提升也提高了百货商家自身品牌形象，最终结果是大家在合作中共同获益。朗黛之所以举办本次论坛，就是希望品牌在决胜终端上达成一个平衡点。
本土品牌要合力破冰
伴随着零售业的几次洗牌，本土服装品牌也经历了几次大的洗牌。零售业的洗牌让他们不可避免地走向了大规模、大体量、连锁化之路，即所谓强者越强，与之相呼应的是本土服装品牌也必须走向强大之路。而随着以奢侈品为代表的洋品牌大举进入，本土品牌处境更显尴尬。不少零售企业为凸显本身形象，确立行业地位，不惜成本引进洋大牌。无论从商业规划、专柜位置到推广支持，本土品牌都处于相对劣势。加之面对洋品牌的夹攻，及近两年金融危机资金链条的考验，本土服装品牌的破冰之路举步维艰。
事实上，不仅本土服装品牌存在这样的问题，百货业本身也面临危机。随着市场开放的进一步深入，外资零售业将全面进入中国市场，届时，依靠巨大成本引进洋品牌的本土零售企业如何面对外来竞争者的挑战？经过一段时间激烈的“圈地扩张”后，百货业经营模式也到了需要变革的时候，否则无法谋求更大的发展。面对已经到来的冰层和即将到来的瓶颈，作为时尚生活产业链上密不可分的两端，合力破冰，才能创造更可持续的发展。
渠道是基础 变革是关键
是时候考虑本土品牌如何实现零售商与供应商的合作共赢并建立强势渠道格局了。另一个问题是，商业平台变革中的本土品牌如何适应商业渠道文化模式，以确保品牌的提升与终端消费增长相吻合？
作为2011年度中国商业渠道领域的重点权威峰会，本次论坛将持续深入地探讨在经历金融危机洗牌之后的服装行业，在世界经济迅速一体化、中国本土市场迅速国际化的大背景下，当中国本土市场成为诸多国际一线、二线、甚至三线服装品牌以及诸多外资百货企业共同掘金的竞技场，作为中国本土的自主品牌，包括服装品牌和百货品牌，如何共同探索出路、寻求突破与提升的问题。
在现有的经济结构下，谁掌握了终端谁就掌握市场。沈永芳表示，我们需要能守住渠道基础的东西，这单凭百货业的行业力量是无法做到得，这种变革应是颠覆性的，由内而外的，是由本土时尚产业链条的整合出的焕发全新生命力的商业合作模式。
来源：深圳服装网服饰报频道 http://fsb.eflink.cnv